02 mai 2024
Ce chapitre est un extrait du Female Founders' Playbook d'Anne Boden ©2024 et est reproduit avec la permission de Kogan Page Ltd.
Êtes-vous prêt à bâtir une entreprise à forte croissance ?
Si vous réalisez que oui, vous êtes un entrepreneur dans l'âme et acceptez que vous disposez de nombreux avantages que vous n'aviez même pas envisagés auparavant, vous devez prendre une décision : voulez-vous être entrepreneur ?
Êtes-vous vraiment passionné par la création d’une entreprise qui pourrait tout changer et rendre la vie de vos futurs clients infiniment meilleure ?
C’est une décision à ne pas prendre à la légère. Ne vous laissez pas influencer par le potentiel de richesse et de renommée (si c'est ce qui vous motive). Comme indiqué au début du chapitre, les chances d’échec sont élevées.
Ce n'est pas le chemin le plus simple. C’est le moment de réfléchir à ce que signifie pour vous devenir une fondatrice. Serez-vous plus heureux si vous vous lancez dans ce voyage ?
Lorsque vous réfléchissez à vos motivations, vous devez prendre en compte un certain nombre d’éléments. Le premier est le timing. Il n’y a jamais de moment idéal pour démarrer une entreprise à forte croissance.
Cependant, vous devez réfléchir à l’impact que cela aura sur votre situation personnelle. Cela signifie vos relations, mais cela fait également référence à l’argent.
Cela aide d’avoir un peu d’argent derrière soi car vous devrez manger et payer les factures pendant cette aventure entrepreneuriale. Mais, et cela peut paraître contre-intuitif, il vaut mieux ne pas avoir trop d’argent.
Il existe des industries entières qui se consacrent à soulager les entrepreneurs inexpérimentés de leur argent. Il est très facile de dépenser de l’argent en pensant que cela vous aide à progresser.
Cependant, si vous disposez de très peu de ressources, vous serez beaucoup plus susceptible d’examiner chaque décision avec plus d’attention. Les finances personnelles sont une considération importante, mais elles ne devraient pas être un facteur décisif.
Pensez également à ce qui se passe d’autre dans votre vie en ce moment. La plupart des entrepreneurs supposent que leur entreprise réussira dans quelques années et qu’ils la quitteront dans cinq ans.
La réalité est bien différente. Si cela réussit, et c’est un si important, cela peut prendre 10 ans, voire plus.
Les taux d'esprit d'entreprise chutent fortement chez les femmes après l'âge de 35 ans, ce qui signifie que les enfants doivent être pris en compte pour de nombreuses fondatrices potentielles . Dans la plupart des cas, fonder une famille est une décision commune, les partenaires jouent donc un rôle et, si tout va bien, un rôle égal.
En effet, comme l'écrit Sheryl Sandberg dans son livre Lean In ,
"Je crois sincèrement que la décision de carrière la plus importante qu'une femme prend est de savoir si elle aura un partenaire de vie et qui est ce partenaire."
Même avec de l’aide, il sera difficile d’élever de jeunes enfants et de développer une entreprise.
Sophie Adelman, dont le premier enfant avait six mois lorsqu'elle a débuté chez Multiverse, et qui a ensuite eu un autre enfant trois ans après la création de la start-up, affirme que des compromis conscients doivent être faits.
Une autre préoccupation concerne la façon dont l’écosystème autour des entreprises à forte croissance perçoit les fondatrices de femmes qui fondent une famille tout en grandissant.
Cela concerne en particulier les investisseurs qui décident de soutenir ou non ces entreprises. Heureusement, le monde a parcouru un long chemin et il existe de solides protections de la maternité pour les femmes sur le lieu de travail.
Cependant, il n’est pas rare que des investisseurs interrogent ouvertement les fondatrices sur leurs intentions en matière d’enfants, ou sur leur décision d’en avoir. Cela parvient d’une manière ou d’une autre à contourner une faille dans la loi.
Même si la Financial Conduct Authority réglemente les investisseurs, il n’existe pas de contrat de travail entre les différentes parties, de sorte que des commentaires discriminatoires peuvent se glisser sans grand recours.
Heureusement, cela devient de plus en plus rare et la majorité des sociétés de capital-risque adoptent une approche plus éclairée. Encore une fois, la sensibilisation et une discussion ouverte sont essentielles.
Pour qu’une entreprise à forte croissance ait une chance de réussir, le moment doit être opportun, tant du point de vue du marché lui-même que d’un point de vue personnel.
Une fois que les fondatrices sentent qu’elles ont la bonne idée, elles peuvent se rendre service en prenant une pause pour valider qu’elles sont personnellement prêtes.
La motivation finale est étroitement liée au sujet du chapitre suivant, à savoir l’entreprise que vous souhaitez créer.
Votre idée est-elle motivée par un sentiment de mission et de but, par le désir de rendre le monde meilleur ? Ou voulez-vous simplement être votre propre patron ?
La première est une raison bien plus forte pour démarrer une entreprise à forte croissance, et la passion pour celle-ci vous soutiendra dans les moments difficiles.
Lorsque j’ai créé Starling Bank, je voulais démarrer une entreprise qui aurait un impact énorme et qui allait briser les frontières. Je n'ai pas pensé aux avantages personnels.
Dans ce chapitre, nous avons beaucoup parlé des qualités positives, voire des super pouvoirs, qui pourraient faire de vous un parfait entrepreneur. Mais si vous vous connaissez bien, vous comprendrez que vous avez certains traits de personnalité qui peuvent aussi vous freiner.
Vous pourriez être opposé à l’incertitude ou détester le changement. Vous êtes peut-être même perfectionniste. Quel impact ces caractéristiques auront-elles sur votre parcours pour créer une entreprise à forte croissance ?
Si vous considérez tout cela et que vous avez toujours un désir ardent de bâtir une entreprise à forte croissance, c’est une excellente nouvelle.
Maintenant, il ne vous reste plus qu'à vous y mettre.
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Image en vedette : Paulo Bobita/Search Engine Journal
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